如何克服職涯焦慮,打造「內在驅動」成長循環

而多數有焦慮症狀的人,在沒有積極處理的情況下,可能就任由它持續一陣子,直到自己真的受不了、爆炸了,才會找人講出來或是乾脆直接辭職或是放棄,也有可能會想辦法轉移注意力,甚至透過各種極端方式想擺脫、逃避焦慮感,比如瘋狂打電動或是暴飲暴食,這些都是我曾經有過的經驗。而這些處理方式最後不但沒有解決我的焦慮,反而讓我更焦慮…

Read more "如何克服職涯焦慮,打造「內在驅動」成長循環"

如何打造社群「成長循環」?為什麼你該謹慎使用「獎勵機制」?

而以上難題基本上都來自於一個早期社群成長的策略漏洞 —忽略社群參與「動機」。很多社群經營者會認為我在早期主動丟好處、獎勵,自然而然就會吸引越多人加入、產生互動,就能幫助社群正向成長。而事實是,在早期就培養一個「有獎勵,我才做事」的社群模式,對長期的社群成長可能沒有太大幫助,甚至長期看來,會有非常負面的結果。

Read more "如何打造社群「成長循環」?為什麼你該謹慎使用「獎勵機制」?"

從 0 開始成長「未知」市場 — 如何打造建議指南(Play book)?

過去工作經驗,讓我有機會跟著老闆一起用全球角度去思考如何為全新產品選定「要開發」的市場,並著手開始「成長」重點國家市場。

這篇文可能會適合「中階主管」。我對於「中階主管」的定義是,你上面可能有一個 Senior 主管,你的角色是提出策略與執行方案給你老闆做選擇,同時你可能會涉及跟老闆申請 $$$ 來擴展市場、從 0 開始招募各區第一位員工,最後你也會需要去解決招募員工的各種疑難雜症,並需要整合員工績效,回報給老闆。

Read more "從 0 開始成長「未知」市場 — 如何打造建議指南(Play book)?"

如何打造僱主品牌「成長循環」?為何員工的「留存」跟「獲取」ㄧ樣重要?

近年來,越來越多公司提倡僱主品牌(Employer Branding) 策略,我對僱主品牌(Employer Branding)的理解是 — 由公司人資部門透過研究,擬定一套讓潛在人才會認為「在這間公司上班很讚」的行銷策略,進而受吸引而投履歷,進入招募漏斗。

Read more "如何打造僱主品牌「成長循環」?為何員工的「留存」跟「獲取」ㄧ樣重要?"