Research, Life – AnnieScript

如何克服職涯焦慮，打造「內在驅動」成長循環

2021 年 07 月 29 日2021 年 07 月 29 日

而多數有焦慮症狀的人，在沒有積極處理的情況下，可能就任由它持續一陣子，直到自己真的受不了、爆炸了，才會找人講出來或是乾脆直接辭職或是放棄，也有可能會想辦法轉移注意力，甚至透過各種極端方式想擺脫、逃避焦慮感，比如瘋狂打電動或是暴飲暴食，這些都是我曾經有過的經驗。而這些處理方式最後不但沒有解決我的焦慮，反而讓我更焦慮…

如何打造社群「成長循環」？為什麼你該謹慎使用「獎勵機制」？

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而以上難題基本上都來自於一個早期社群成長的策略漏洞 —忽略社群參與「動機」。很多社群經營者會認為我在早期主動丟好處、獎勵，自然而然就會吸引越多人加入、產生互動，就能幫助社群正向成長。而事實是，在早期就培養一個「有獎勵，我才做事」的社群模式，對長期的社群成長可能沒有太大幫助，甚至長期看來，會有非常負面的結果。

從 0 開始成長「未知」市場 — 如何打造建議指南(Play book)？

2021 年 07 月 29 日2021 年 07 月 29 日

過去工作經驗，讓我有機會跟著老闆一起用全球角度去思考如何為全新產品選定「要開發」的市場，並著手開始「成長」重點國家市場。

這篇文可能會適合「中階主管」。我對於「中階主管」的定義是，你上面可能有一個 Senior 主管，你的角色是提出策略與執行方案給你老闆做選擇，同時你可能會涉及跟老闆申請 $$$ 來擴展市場、從 0 開始招募各區第一位員工，最後你也會需要去解決招募員工的各種疑難雜症，並需要整合員工績效，回報給老闆。

如何打造僱主品牌「成長循環」？為何員工的「留存」跟「獲取」ㄧ樣重要？

2021 年 07 月 29 日2021 年 07 月 29 日

近年來，越來越多公司提倡僱主品牌(Employer Branding) 策略，我對僱主品牌(Employer Branding)的理解是 — 由公司人資部門透過研究，擬定一套讓潛在人才會認為「在這間公司上班很讚」的行銷策略，進而受吸引而投履歷，進入招募漏斗。